УСПІХ ПРОЕКТУ ЗАЛЕЖИТЬ ВІД ЯКІСНОГО ПЛАНУВАННЯ ТА КОНТРОЛЮ
Зарубіжним компаніям, які здійснюють проекти по всьому світу, не вигідно інвестувати в місцеву ІТ-інфраструктуру та IT-персонал, адже проект – це тимчасове явище. Для невеликих компаній подібні капіталовкладення, що є досить значними, взагалі безглузді. Але, одночасно з цим, необхідно ретельно контролювати бюджет та строки виконання цих проектів.
Ми пропонуємо вам не створювати центри обробки даних, не купувати сервери та мережеве обладнання, а також не наймати дорогий ІТ-персонал та інженерів по плануванню і контролю. Ми пропонуємо сформувати прозорий та контрольований план витрат на функцію контролю проекту, з зрозумілим наповненням і результатами.
Ми надамо вам ексклюзивний доступ до захищеного сервера з розгорнутими Primavera і Progress Tracker у надійному центрі обробки даних і окремою базою даних для вашої компанії. Ваші співробітники можуть підключатися до цього сервера з будь-якої точки світу, де є Інтернет. Наша кваліфікована команда допоможе вам спланувати та відстежувати ваш проект.
СКЛАД ПОСЛУГИ КОНТРОЛЮ БУДІВЕЛЬНИХ ПРОЕКТІВ
Послуга являє собою інформаційно-аналітичну підтримку прийняття управлінських рішень і призначена для керівництва будівельних компаній; замовників та інвесторів будівельних проектів; керівників будівельних проектів і програм.
Основними складовими послуги по контролю будівельних проектів є:
Надання ексклюзивного доступу до автоматизованої системи управління будівельними проектами (АСУБП) та автоматизованої системи підтримки користувачів (АСПК), підтримка АСУБП та АСПК в режимі високої доступності, 365/24;
Виділений IT-персонал, що забезпечить методичну, консультативну та технічну підтримку користувачів щодо використання програмного забезпечення;
Виділений інженерний персонал, що виконає розробку Плану управління проектом, підтримку календарно-сітьового графіку проекту в актуальному стані та формування пакету управлінської звітності.
ЩО ВИ ОТРИМАЄТЕ
Достовірну, своєчасну та зручну структуровану інформацію про ситуацію в проекті: План та виконання робіт по строковому та вартісному показникам; Аналіз відхилень фактичних показників від планових; Прогноз розвитку проекту за строками та вартістю.
Аналіз наслідків різних варіантів рішень, що є ключовими для проекту (аналіз «що як …»); Аналіз причин та розробка рекомендацій щодо запобігання / усунення перевищення бюджету та відставання за строками; Контроль змін в проекті, можливість відслідковувати їх історію та вплив на початковий план реалізації проекту.
Аналітична звітність про проект у форматі план / факт / прогноз щодо:
виконання робіт, відповідно до затвердженого цільового плану; освоєння грошових коштів, відповідно до затвердженого бюджету; фінансування проекту, відповідно до затвердженого плану фінансування; виконання ключових завдань, що впливають на результати проекту.
В результаті значно підвищується керованість проекту, істотно скорочується інформаційний безлад – що у кінцевому підсумку призводить до недопущення втрат, штрафів та незапланованих витрат. В залежності від комбінації проектних ризиків, якісний контроль проекту допомагає зберегти від 5 до 15% бюджету.
